电子器件网如何建设电子元器件的质量保证体系
电子元件作为设备运行的内核保障质量管理十分重要所以建立质量保证工作组织体系是关键。组织体系是据以执行管理任务的组织、编制和体制以及组织内部各个组成因素的相互联系、相互作用的方式和形式。它是任务结构的承担者或载体是提高管理有效性的重要方法之一。任何组织的设计都必须从组织的战略目标和总体任务要求出发电子器件网称组织体系的设计必须遵循以下原则:
一、以战略为导向
组织体系设计必须以战略为先导战略是决定组织体系的主要因素，各个业务单元必须有明晰的目标围绕组织的核心业务开展各项工作。电子元器件质量保证工作的战略目标是提高元器件的使用质量与可靠性确保满足型号的需求。
二、关注效率组织体系设计
要把效率作为关注的焦点包括资源使用的效率和时间效率，不能简单的站在企业内部某一业务模块或某一单位角度来设计必须围绕组织的战略目标用流程重组和信息技术整合出组织体系提高管理效率减少管理层次。比如元器件质量保证技术支撑机构的设置应站在全企业的角度统筹考虑整体布局在提升整体能力提高效率的同时避免重复建设。
三、协调的原则
协调是组织的一项基本指导原则组织的纵向协调较为容易而横向协调相对困难。实现横向协调必须做到各项职能业务标准化并明确横向流程通过体系保证横向协调或是通过更高一级的组织协调。为了做好型号配套电子元器件的质量保证工作必须建立相应的组织机构明确各机构的职责以解决分工不清多头管理或管理缺位的问题。
对于电子器件网内高质量的电子元器件从生产立项到后期的研发以及出厂前的检验都要有各级质量保障机构监督电子元器件质量一定要和任务管理相适应一般中大型生产企业会建立经营活动决策中心如此情况下在经营管理的实体工作中才更加游刃有余电子元器件检验与生产工作也是企业发展的重要动力。
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