“中国制造”到“中国创造”，如果喊喊口号就能成功，也不足以让世界惊叹中国产业转型的力量。完成这种跨越，中国产品需要向外界展示更多品质、更多创新、更多品牌和口碑。
PC (个人电脑)产业就生存于中国制造业转型的这十年，“高、精、尖”赋予其光环，也容易让海外劲敌以此度量中国制造业的生存能量。
好在，中国PC没有让世界失望。十年前，中国每个季度只能卖出200多万台电脑，中国PC企业频繁遭受国际巨头白眼。而十年后，全球PC销量下滑，中国PC销量却在逆势增长，以单季近2000万台销量逼宫美国全球PC市场的宝座。
很多人问中国PC企业成功的秘诀， 联想 、宏碁、华硕……无一例外将原因集中在国际化策略——做成世界品牌才能真正壮大民族品牌。而联想国际化的十年又恰是 杨元庆 执掌联想的十年，他在一系列战役中扮演重要的角色。
杨元庆，联想集团董事长兼CEO，从柳传志得意弟子到联想新旗帜，杨元庆经历了联想分拆、“Lenovo”品牌重塑、收购IBM的PC部门、进军智能手机和平板电脑以至登顶全球PC等所有节点，在他眼里，经历国际化婴幼儿期的中国企业已经充分具备叫板国际巨头的实力。
群狼环伺 中国PC倔强迎敌
入世之后，中国市场快速融入到全球一体化竞争中，原来的市场屏障逐步消失，PC本土企业必将面临更凶猛的国际对手、更残酷的竞争方式，作为当时的中国老大，联想首当其冲。
2000年掌管分拆后的联想集团的杨元庆意气风发，在后来讲述“联想国际化思路”由来时，他记忆深刻：“在我手里，一直珍藏着一张早已泛黄的老照片，那是十年前，我、刘军(联想高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团总裁)等十多个三十出头的年轻人在美国圆石滩拍下的。”
杨元庆口中的老照片，是2000年下半年联想年轻管理者历时十天拜访微软、思科、太阳、英特尔、甲骨文、IBM、惠普等全球科技巨头时拍下的。
就是那时，杨元庆在宾馆会场说出了用十年时间赶超这些巨头的想法，在场人员一瞬间不免有些错愕。而从美国考察归来后，杨元庆跑到柳传志面前畅谈未来。此前，他张口闭口只有PC业务的占有率、增长率……
