评估你的研发生产力的难点有两个：一是从初启动到终交付的时间周期，二是从投入到产出的联系——我们如何评估研发中的创新是否能带来更适合市场的产品？
在ADI拥有30年经验的老将Gerald Dundon曾经针对这一棘手问题写了一本书叫做《研发生产力》，着重阐述了如何确定目标、如何衡量，以及背后的意义。
在ADI，Gerald Dundon任供应链及规划部门副总裁、质量部门副总裁、新产品部门副总裁等职位。
“你可能会认为新产品营收的多少是衡量研发生产力的有效指标，但是你的想法却可能是错的。” Gerald Dundon说。
他认为，用现金流来评估研发项目是一个不够充分的指标。
他解释说，研发投入应该包括收益率的计算：累计收入如何被建模和预测，以及产品周期对目标收益率是如何影响的——太短的产品周期意味着你已经处在危险的边缘了。
这是一本重量级的半导体企业管理指南，解答了行业中难的问题之一：如何通过研发创造生意。
