2012年，英特尔全面拓展智能手机业务。此外，英特尔移动互联网战略的重中之重还有“超极本”。超极本基于英特尔第三代强大的酷睿处理器，次把计算和触摸的传统应用整合在一起，从产品设计、产品形态的创新到整个使用方式的创新都会是一场革命。再加上今年年底Windows 8进入以后，将实现真正意义上的产品的创新，给消费者带来完全不一样的体验，对整个产业链都是很大的机会。我们也在密切和我们的合作伙伴共同努力，把这些产品推向市场。
对于合作伙伴，英特尔的支持是多方面的，但从代产品到量产，规模化，降低成本有个过程，所以，代产品证明这种工业设计、产品形态的创新是可以实现的之后，第二步我们要研究怎么来完成规模化的生产。特别是在制造工艺上，原材料的选择，包括整个设计结构怎么更优化地排列设计这个产品，这就是我们和合作伙伴目前在紧密合作的地方。
智能手机也好，超极本也好，一个很大的特点是，这个产品垂直整合下的合作伙伴包括软件开发商、应用开发商、硬件开发商。整个产业链确实在扩展，英特尔一定要对未来应用的方向和人们使用方式的追求有前瞻性的判断，我们产品的启动计划可能得有一些具体的规划，这样才知道什么时间内找什么样的合作伙伴，这确实比以前复杂多了。
以前PC时代只要把芯片做好了，把操作系统做好了，上面的应用厂商开发应用，开发出来以后，全世界开发的应用买过来装上就行，没有兼容问题，但是英特尔现在各条线的技术都在转型，过去PC端的业务和未来移动终端、移动消费市场的业务，两个不同的商业模式使英特尔面临更加复杂的市场。
特别大的一个挑战就是产业链越来越宽了，有以前传统的合作伙伴，还有很多未来新的合作伙伴。不是每次找人家都能完全认可你，但是好处是合作伙伴比以前多多了，这个门不开敲另外一扇门，总有相互认可的合作伙伴。所以，更复杂的产业链，但是也是更广阔的合作机会。
比如英特尔手机的合作模式就是先出产品，再上规模。今天还很难一下找十个、二十个厂商快速拓展，一旦我们积累了更多的经验以后，整个产业链的合作方向打开以后，相信会有更多的合作伙伴。
