前几天参加一个有关企业创新的讨论会，我谈了一个观点：衡量一家企业有没有创新文化，要看这家企业内部有没有蚀骨的危机感。不要以为苹果很傲娇，如果没有危机感，乔布斯不会把“苹果电脑公司”改名为“苹果公司”，涉足他曾经不以为然的手机和平板电脑；不要以为谷歌很安逸，如果没有危机感，谷歌不会处心积虑拉拢厂商组建开放手机联盟，从搜索引擎转而打造出安卓手机操作系统。当然，如果一家企业真的居安不思危，我们也往往能看见其内部创新的迟滞乃至流产，我想 英特尔 应该就有这个教训。
今年是英特尔在 移动互联 领域创新突破的一年，这个PC芯片霸主重新出现在了手机领域。在中国市场，已有两款采用英特尔架构的智能手机隆重上市——摩托罗拉MT788和联想K800。而我想起了7年前自己用过的两款智能手机：摩托罗拉E680和联想ET280。很巧，当年的这两款手机用的也是英特尔芯片。只是那段历史并不为人熟知，因为英特尔在手机市场昙花一现就退出了，直到今天卷土重来。
在摩托罗拉MT788和E680 之间，在联想K800 和ET280 之间，是英特尔退出手机市场的7年，是英特尔错失移动互联网的7年，也是足以作为创新文化案例研究的7年。
7年前贝瑞特执掌下的英特尔，是一个精力充沛的扩张型企业，那时的英特尔不满足于当PC芯片霸主，而是通过一系列多元化战略，意图成为跨越IT与通信的平台企业。为此英特尔果断进入手机芯片领域，将“Intel inside”从PC延伸到了手机。但2005年欧德宁接任贝瑞特后，很快作出了一个决定，将处于亏损的通信与应用处理器部门出售，退出了手机市场。当年我曾经评论，英特尔早晚有一天会为自己的决定后悔，在它所垄断的PC芯片市场，耗尽全力将业绩提升几个点并没有实质意义，但英特尔却为此关上了通向未来的移动互联网的大门。
2006年我参加了一个气氛尴尬的媒体活动，当时英特尔美国总部已经透露信息将撤离手机市场，但通知可能还未传达到中国公司，因此原定的一场英特尔架构手机推广活动还是照常举行。在那个会场上我看到了近十款采用英特尔芯片的手机，那既是它们的集体亮相也是它们的集体谢幕。我当时忍不住自己的好奇心，在活动结束后，硬拉着一位英特尔手机部门的人士坐在酒吧里，追问他的感受，他无奈地叹息：“英特尔刚刚在手机领域迈开步伐，尽管手机部门还在亏损，但从中国市场来看，我们的手机业务在快速增长啊，我也无法理解美国总部的决定。”
